Como si tuvieras una
CFO/COO dentro de tu empresa
— sin sumarla a tu nómina.
Acompañamiento fractional de alto nivel para negocios que ya crecieron y ahora necesitan ordenarse por dentro para escalar de verdad. Entro a tu operación y la dejo lista para funcionar sin depender de una sola persona.
Esto es para ti si...
- Tu negocio ya factura y ya creció, pero el crecimiento trajo más caos, no más calma.
- Sientes que la operación depende demasiado de ti (o de muy pocas personas).
- No tienes procesos documentados, ni organigrama claro, ni indicadores de gestión.
- Quieres implementar un ERP o sistematizar, pero no sabes por dónde ni con quién.
- Necesitas a alguien con criterio que entre, levante todo y lo deje ordenado — no otro reporte que nadie usa.
Opero como si estuviera dentro de tu empresa
Durante nuestro trabajo juntos, me integro a tu operación. Hago un levantamiento completo de información con cada persona de tu equipo según el alcance que definamos.
Hola soy
Andrea Calero
La mente detrás del Método ACC | Del caos al crecimiento.
Ayudo a negocios a pasar del caos al crecimiento ordenándolos por dentro. En el modelo VIP Fractional no te doy recomendaciones desde afuera: entro, ejecuto y acompaño hasta que la estructura queda instalada y tu equipo la usa.
Si quieres saber mas sobre mí da click aqui.
Caso de éxito Agroexportador
Seis fases. Siete meses. Cero improvisación.
Así se convierte una operación que vive en la cabeza de las personas en un sistema documentado, medible y listo para un ERP.
Fase 1
Diagnóstico
Levantamos cómo opera el grupo en la práctica: dónde se superponen los roles y dónde se rompe la cadena de responsabilidad entre las tres empresas.
Entregable: Mapa macro de operación · 3 razones sociales
Fase 2
Diseño organizacional
Entrevistas con todo el nivel administrativo y operativo, matrices RACI por área y mapa de riesgos por persona.
Entregable: Organigrama de holding aprobado por el directorio
Fase 3
Procesos operativos
Cinco eslabones de la cadena levantados de punta a punta, desde el campo hasta la liquidación al cliente.
Entregable: 14 procesos · 44 controles · 6 brechas críticas cerradas
Fase 4
Estandarización
El cuerpo documental del negocio: lo que antes era criterio personal quedó escrito, con responsable y excepción.
Entregable: 14 SOPs · 107 reglas de negocio · 29 flujos de aprobación · 404 KPIs
Fase 5
Requerimientos para el ERP
Traducimos todo lo anterior a lenguaje de sistema, sin depender de la interpretación de un proveedor.
Entregable: 121 requerimientos funcionales · 24 módulos priorizados
Fase 6
Selección de ERP
El directorio evalúa propuestas contra sus propios requerimientos, con criterios ponderados y riesgos técnicos ya nombrados.
Entregable: RFP · 4 proveedores evaluados · Roadmap de implementación
Lo que queda instalado en tu empresa
> Organigrama con funciones claras
> Procesos levantados, documentados y socializados con tu equipo
> Estructura lista para implementar ERP
> Indicadores de gestión para tomar decisiones con datos
> Un negocio que ya no depende de ti para cada decisión
FAQ
¿Por qué contratar un rol fractional y no un gerente de tiempo completo?
Porque en esta etapa no necesitas un sueldo fijo más en tu nómina — necesitas criterio de alto nivel resolviendo lo correcto. Con el modelo fractional tienes ese nivel de dirección entre 10 y 15 horas a la semana, enfocadas 100% en ordenar y escalar tu operación, sin el costo, la carga laboral ni el tiempo de contratar a un ejecutivo full-time.
¿Cuánto tiempo me va a quitar a mí y a mi equipo?
Mucho menos del que te quita hoy el desorden. Hago el levantamiento completo con cada persona de tu equipo, así que el trabajo pesado lo cargo yo. Tu equipo aporta información en sesiones puntuales; tú te involucras en las decisiones clave. El objetivo es quitarte peso, no sumarte reuniones.
¿Esto es solo un diagnóstico o de verdad se implementa?
Se implementa. No te entrego un informe que nadie usa: entro, ejecuto y acompaño hasta que la estructura queda instalada y tu equipo la está usando. Al final quedan procesos documentados y socializados, organigrama, funciones e indicadores de gestión funcionando.
Voy a compartir información sensible de mi empresa. ¿Cómo manejas la confidencialidad?
Con total reserva y bajo acuerdo de confidencialidad firmado. Opero como si estuviera dentro de tu empresa: tu información financiera, tu equipo y tus procesos se manejan con el mismo cuidado con el que manejarías los de tu propia dirección.